第25章 缺失的人员培训体系（2/2）

夏晓东安慰道：“别着急，我们正在想办法解决这个问题。以后不会再让新员工有这样的感受了。”

年轻员工接着说：“我觉得培训不仅要在入职的时候有，工作过程中也应该定期开展。时代在发展，知识在更新，我们也要不断学习才能跟上步伐。”

夏晓东点头，深表认同：“你说得对，这才能不断提升大家的能力。我们不能满足于现状，要不断进步，才能应对各种挑战。”

老张说：“局长，那培训的时间怎么安排呢？不能影响正常工作啊。毕竟大家的工作任务都很重，如果因为培训影响了工作进度，也不是我们希望看到的。”

夏晓东思考了一会儿，目光坚定地说：“可以利用周末或者下班后的时间，当然也要给大家适当的休息时间。我们要在保证工作的前提下，合理安排培训，不能让大家过于疲惫。”

刘秘书说：“还有培训的效果怎么评估呢？总不能培训完就完了，得看看大家有没有真正学到东西。如果没有有效的评估，培训可能就会流于形式，起不到实际作用。”

夏晓东说：“可以通过考试、实际操作或者项目实践来检验。看看大家在培训后，实际工作能力有没有提升，知识有没有掌握。只有这样，我们才能知道培训是否有效，是否需要改进。”

小李说：“局长，那建立这个培训体系需要不少资金吧？比如请专家、购买学习资料、搭建线上学习平台等等，都需要钱啊。”

夏晓东皱起了眉头，神色凝重：“这确实是个问题，得好好想想办法。资金有限，但我们不能因为这个就放弃，要想办法优化方案，节省开支。”

他们讨论了很久，初步制定了一个人员培训体系的框架。

“局长，那接下来我们是不是要做一个详细的计划？”刘秘书问道，她的手中拿着笔，准备随时记录。

夏晓东说：“对，尽快做出来，然后征求大家的意见。我们要让这个培训体系尽可能完善，符合大家的需求。”

正说着，财务人员走了进来。

“局长，不好了，这个月的经费又超支了。”财务人员说道，他的脸上满是焦虑。

夏晓东脸色一沉：“怎么回事？不是一直都在控制经费吗？怎么又超支了？”