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d有参加之前在京城的交流会，苏伟突然把重任甩给了他，他一时有点手足无措。

他只清楚这次来的目的，要么拉宏伟集团入伙，要么从苏伟的嘴里套出些有利于抵抗外资的方法出来。

徐有辉这个总经理的位置也不是吃干饭的，凭借多年的应场经验，他很快理清了思路，在同行的掌声中走上了台。

苏伟主动帮他把凳子抽了出来，准备下去当个听众，结果被徐有辉拉住了，“苏董，这里是你的主场，你要是下去了，我就有点喧宾夺主的味道了”

苏伟微微一笑，不愧是老江湖，理由和谈吐都运用的非常熟练。

苏伟应了徐有辉的要求，与他一起坐在了主席台上。

徐有辉说：“感谢各位同仁看的起我，让我来主持今天的学习交流活动，苏伟董事长刚刚讲了，让我们随意一点，那么也不要搞的太正式了，

我只提一点，我们今天来此的目的是为了什么剩下的各位畅所欲言”

苏伟听了徐有辉这句话，有种不太安稳的预感，从徐有辉的这句话里能够分析出现场在坐的企业家们来宏伟集团的目的性是很强的，而引发他们今天来此交流学习的直接原因是沃尔玛的扩张计划，沃尔玛之所以决定在中国大规模扩张很大程度上的原因是苏伟在新闻发布会上的言论。

如此一来，徐有辉又把锅甩回到了苏伟身上，反而他塑造了一个“好人”的模样

不过苏伟的面色平静，面对眼前的这些企业家，他还是有足够的信心应付。

张轩松已经迫不及待想和苏伟交流了，徐有辉的开场让他找到了机会。

张轩松问了一个最直接的问题，“苏董，我研究过宏伟集团的发展战略，也看过很多专家对你个人的分析，我很钦佩你在商战上的果敢和智谋，我想问你一个问题，宏伟集团决定进军零售市场，我能不能理解为中国零售市场的潜力远远不足以到达饱和的程度不然宏伟集团也不会盯上这块肉”

苏伟点头，“张董的猜想是正确的，既然是交流学习，我不防透露给大家一个信息，按照宏伟集团数据中心的分析，沃尔玛的扩张计划对整体行业来说，不过是九牛一毛，但是对在坐同行来说，特别是处在同一城市竞争的企业来说，却是死路一条”

众人浑身一震，他们原本预计会很难，没想到苏伟却说出“死路一条”四个字，再次给他们敲醒了警钟。

张轩松接着问，“苏董，你认为中国零售行业接下来该怎么走”

苏伟重新擦亮眼睛来看永辉超市的董事长了，他的两个问题前后逻辑性很强，但目的是确定的，想从他的嘴里套出一些有用的信息出来，但是表面上看，张轩松是站在整个行业的大局观来和苏伟交流的。

问题问的很巧妙。

在坐的企业家也意识到了张轩松的用心，微微拿起了笔，准备做记录。

苏伟道：“在回答张董这个问题之前，我想先问问你们有没有研究过国外零售企业和国内零售企业的差别”

很多企业家摇头，并不是说他们没研究过，而是差距太大，差别太多，找不到重点。

张轩松说：“我研究过国外一些大型零售商的发展模式，他们的管理体制和经营理念都比我们先进，我们现在还处在非常落后的阶段”

苏伟说：“你能意识到这两点已经很不错了，管理体制和经营理念的问题，不仅仅存在于零售行业，在各行各业表现都非常突出，这一点属于历史原因，我们已经在非常努力跟上了。

国内外零售行业的最大差距在于经营方式，这一点也是很多零售企业在发展和扩张上容易崩盘的重要原因。

简单提两个点，第一个点，国内多数企业分散经营，走单体扩张之路，没有规模优势，从零售企业的零散来看，我国多达90以上而欧美国家只有40左右，日笨为50，从连锁经营所占比重看，1999年我国连锁企业所占比重来看，1999年我国连锁企业的销售额不足社会商品零售总额的5。”

0609心甘情愿被卖

苏伟讲完第一点，在场的企业家已经深深感受到了宏伟集团数据中心的恐怖，能够把市场比例精确到那个程度放眼国内，没有任何一家企业能够做到，包括国企。

企业家们对“数据”这个名词的认知发生了一百八十度的转变，一家企业的战略部署必须先搞清楚的就是市场情况，在宏伟集团，市场情况能够通过数据详细的表达出来，这也是宏伟集团为什么一直能够坐稳领头羊位置的一个重要原因

从苏伟的分析和数据对比，像张轩松这样的企业家脑子里已经产生了一些灵感，在企业接下来的发展中，应该从哪个方面去入手改善

苏伟接着讲第二点，“外资企业配销体系健全，具有完备的进货渠道，母公司控制着商品配送中心，确保企业从国际市场上进口质量优良，适销对路，价格低廉的商品。

他们在我国国内，又对名优产品采取低价买断，大量购入，但在经营中保持良好的信誉，不少国内供应商眼看着一部分利润让外资企业拿去，但由于外资企业能做到及时清算，使其价格低于国内商业零售企业1015。

我国零售商业企业，是以百货店大商场为主，采用传统的经营方式，经营手段落后，管理技术水平差，一直沿用代销赊销的方式，由厂商承担销售风险，同时，由于支付链条不畅，拖欠利害，使厂商积压了大量的资金，不得不以提高价格为手段，使经营成本居高不下，国内零售企业陷入竞争上的劣势。供应商、零售商双方受伤，双方陷于被动境地。”

第二点已经是把当下国内零售企业的弊端分析的极为详细了，至于他们能不能从这些方面找到改善方法与苏伟没有太大的关系。

今天的交流学习活动，苏伟自认为已经做到他作为国内龙头行业应该做的。

徐有辉听完记录了一大篇笔记，他和华润万家的领导有不同的看法，他认为没有什么值得惭愧的，不如人家是事实，就拿刚刚苏伟十几分钟的讲话来说，若是放在华润万家本部，不知道要多长时间才能做出这样富有极强逻辑推理的客观因素出来。

徐有辉觉得这次来宏伟集团简直就是给了他一次深造的机会。

张轩松应该是在坐十多位企业家中最激动的，出于他对苏伟的钦佩，听完苏伟的讲话，已经让他佩服的五体投地了。

在坐的企业家没有得寸进尺，苏伟虽然没有表态愿意出面助他们一臂之力抵抗外资，但是他的讲话里已经给零售行业画了一副完整的发展框架，接下来能不能把地基打好，得看他们自己。

所以在接下来的交流中，没有人再具体问苏伟哪方面该怎么去做而是大家在一起讨论怎么把中国零售行业的规模化体系建起来

毫无疑问，对任何一家企业的发展来说，起到的作用不可忽视，甚至可能关系到一些企业的核心竞争力。

苏伟本人的脑子里当然清楚中国零售行业该往哪方面去发展但是他闭口不言，他希望的是今天这群从事零售行业的企业家们去把体系给慢慢创建起来，到时候宏伟集团正式进军零售市场的时候，算是捡了大便宜，基本上没有投入成本就能利用资源那种。

而且在苏伟脑子里，他将会把零售行业和互联网结合起来，这是许多人没有想到的，即便有人想到了也没有庞大的资源和实力去做，但是宏伟集团有，国内最大的电商和国内最大的运输企业，苏伟分别以个人和公司持股的形式掌握了一定的发言权。

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